QUE COACH SOU EU?
(COACHING: O BINÔMIO PRODUTO/PROCESSO E
CONHECIMENTO/METODOLOGIA)
Sérgio W. Hillesheim
Consultor do MVC
Você, certamente,
já se deu conta do ambiente de intensa competitividade que as organizações vêm
enfrentando nos últimos anos, e seguramente continuarão a experimentar.
Você
já teve oportunidade de constatar que a velocidade com que as coisas acontecem, forçando
a empresa a acelerar processos decisórios e a implantação de soluções, cria risco
implícito de não se obter os resultados esperados e necessários a tempo e a hora, e que
o processo de formação, treinamento e desenvolvimento, normalmente utilizado, demanda
mais tempo para produzir resultados.
É por isso que muitas empresas vêm utilizando cada vez mais o COACHING, e exigindo de seus executivos que
desempenhem o papel adicional de COACH, apoiando, assim, os executivos-chave nos
processos de mudanças comportamentais, atualização técnica e gerencial, mudança de
cultura, racionalizações
Para saber como você está neste novo papel, experimente fazer o teste a seguir.
Assinale a alternativa que melhor
descreve seu comportamento normal com relação a cada uma das proposições apresentadas.
Responda de acordo com o que você tem tido condições de fazer em seu trabalho
atual, e não na situação ideal ou naquela que você gostaria de poder fazer.
Caso
você não tenha tido, ainda, oportunidade de exercer seu papel de coach, responda as
questões abaixo como líder ou como chefe, ou simplesmente reflita sobre elas.
Adaptação: Sérgio W. Hillesheim
EU… |
Raramente |
Ocasional- |
Freqüente- |
|
1. Invisto nos pontos fortes de meus subordinados. |
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2. Dou visibilidade aos meus subordinados. |
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3. Dou liberdade no desempenho de suas funções. |
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4. Estabeleço padrões de excelência. |
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5. Oriento meus subordinados para os valores e a estratégia de negócios da empresa. |
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6. Dou responsabilidade aos meus subordinados. |
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7. Protejo meus subordinados contra o estresse desnecessário. |
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8. Incentivo meus subordinados quando estão desestimulados . |
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9. Dou informações sobre a empresa e o papel dos subordinados na realização das metas da empresa. |
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10. Defino e esclareço as expectativas de desempenho. |
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11. Arranjo tempo para criar e reforçar confiança . |
||||
12. Ofereço treinamento adequado e apoio quando necessário. |
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| 13. Solicito e ouço idéias. | ||||
| 14. Vejo meus subordinados como parceiros e fundamentais para o sucesso de minha área/empresa. | ||||
| 15. Dou exemplo (sirvo como modelo). | ||||
| 16. Não permito que meus subordinados desistam com facilidade. | ||||
| 17. Não revelo confidências que me são confiadas. | ||||
|
||||
| 19. Aviso às mudanças com antecedência. | ||||
| 20. Dou aos meus subordinados feedbacks regular sobre seu desempenho. | ||||
| 21. Dou crédito aos meus subordinados quando eles o merecem. | ||||
| 22. Incentivo meus subordinados Quando estão prestes a se engajar em missões novas ou difíceis | ||||
| 23. Defino prioridades com eles e para eles. | ||||
| 24. Incentivo meus subordinados a assumirem riscos. | ||||
| 25. Levo em consideração os interesses, as habilidades e os valores do empregado ao delegar tarefas. | ||||
| TOTAL |
||||
| TOTAL GERAL |
AVALIAÇÃO
DE RESULTADOS:
Para Tabular suas respostas:
Multiplique por 3 o número de
respostas
Freqüentemente
Multiplique por 2 o número de respostas
Ocasionalmente
Multiplique por 1 o número de respostas
Raramente
DE 65 A 75 PONTOS = EXCELENTE
Você
reúne nível de competências suficiente para um bom coach e as pratica.
DE 55 A 64 PONTOS = BOM
Você reúne várias competências necessárias a um bom coach, mas precisa agregar
outras e/ou praticá-las.
Você
pode melhorar sua bagagem de competências necessárias para tornar-se
Você
pode, e certamente irá, desenvolver as competências necessárias para tornar-se um bom coach
e praticá-las.
Instituto MVC
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