Delegação x Delargação |
Maria Odete Rabaglio |
Você sabe delegar? Você conhece alguma metodologia de “Delargação”?, pode indicar algum autor? E Delegação? - Ah, delegação sim tem muita metodologia, muitos autores fornecendo contribuições significativas, e mostrando que a delegação é um caminho de desenvolvimento a ser percorrido pela equipe e pelo líder. Para delegar, é preciso preparar, treinar, orientar, observar e se certificar de que o colaborador tem maturidade funcional para atingir maiores responsabilidades. A delegação é o desafio através do qual as pessoas aprendem, se aperfeiçoam, amadurecem, se sentem seguras para alcançarem resultados. Pessoas de alta performance tem necessidade do desafio, a falta dele, impede o crescimento, desmotiva, conduz a mesmice e a sub-utilização do potencial. Lideranças conservadoras, centralizadoras, tem muita dificuldade para delegar, e com isso reduzem a motivação e a produtividade da equipe de trabalho. Sabemos que pessoas motivadas são mais produtivas e a delegação da atividade certa, na hora certa e para pessoa certa é uma forma de motivação, reconhecimento e valorização do potencial da equipe. Ainda existe líder que diz ao colaborador: - “Toma que o filho é teu, daqui prá frente é com você, não quero nem ouvir falar mais nisto!!!” - Delargou!!!! Delegação exige:
Abaixo a “delargação” e Viva a Delegação!!!!!
Maria Odete Rabaglio Consultora em Treinamento e Autora do livro Seleção por Competências. Contato . |